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（陈伟在2019年第一季度会议上发言）

      公司各位领导、各位同事，上午好：

      2018年，第二监理部在公司领导的关心支持下，全体人员努力工作，较好地完成了公司下达的各项任务。今年根据公司年初提出的工作目标和要求，以公司常建监[2019]7号及8号文件为指导思想，第二监理部对2019年工作作了计划，具体如下：

     一、 项目管控

      1.每月组织召开部门内部会议，掌握各项目工作情况并对下阶段现场人员工作做安排部署。
      2.每月对部门在建项目进行督查，及时了解项目人员及现场工作情况。
      3.督促并落实现场项目监理机构实行监理工作交底制度，有效开展层级管理，做到工作到岗、责任到人。
      4.组建总监微信群，及时传达公司下发的各类文件及各项工作要求，并反馈执行情况，提高工作效率。
      5.针对部门各工程的实际特点，督促各项目部严格执行《危险性较大工程安全管理规定》，并检查执行情况。
      6.督促各项目机构根据质量专项整治行动开展自查自纠工作。
      7.加强对竣工项目的管理，督促今年竣工项目做好资料归档及监理工作内容确认工作。及时沟通掌握项目审计情况，对审计完成的项目做好监理费用的结算工作，做到竣工一个、归档一个、确认一个。

      二、人员管理

      1.积极组织员工参加公司组织的业务培训。
      2.严格执行公司考勤制度，明确各项目考勤负责人。利用考勤软件进行辅助统计，进一步强化监理人员纪律观念、增强责任意识。
      3.加强员工思想素质教育，提高员工的综合素质和业务能力，培养良好职业道德。
做好职工的思想沟通工作，倾听员工心声，收集合理化建议。营造一个团结协作、和谐愉快的工作环境。

      三、创先争优

      1.以标准化监理项目为常态化要求，项目之间相互交流，相互借鉴、取长补短，努力提高监理业务水平。

      2.今年上半年计划有两项工程申报标准化监理项目，分别是菱创厂房和斐讯金土木标准厂房。部门抽调人员对照评分标准进行自查，对不足的地方进行整改。

      四、服务意识

      引导员工树立爱岗敬业的思想，明确各自岗位的职责和要求，以“廉洁、守法、公正、诚信”为职业准则，以“公平、独立、自主”为工作原则，增强责任意识、服务意识，提升服务质量，维护和提升公司形象。

(陈伟为公司第二监理部副主任、国家注册监理工程师)

(以上是陈伟在公司2019年第一季度工作会议暨“总监论坛”上的发言内容)