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（邓国强在2019年第一季度工作会议暨“总监论坛”上发言）

      各位领导，各位同事：

      大家好！

      2018已成过往，成绩已成为过去。不知不觉新的一年已扬帆前行。新的一年，在公司领导正确领导下，在同事的关心下，我们双正的业务工作顺利开展，业务量不断提高。虽然平时的业务工作时间紧、要求较高、保密性强，但我们依旧在不断地完善和提高自身，着重于提高业务水平，遵守招标代理人员的从业规则。新的一年，我们将不骄不躁，以崭新的姿态去应对未知的挑战和困难，同时着重做好以下几各方面。

      一是完善团队的建设。确立各分工领域与部门工作间相互协助机制，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力做事业的良好风气，做到目标一致、职责互补，重大问题事项都能够事前沟通，激发团队的内在动力，进一步提升团队荣誉感，加强整体的协调性和竞争力。

      二是落实岗位责任制。认真严谨地对待业务工作，对于咨询成果严格采用复核的方式（包括计算结果的准确性及文字表述的规范性），提升自检意识，增强复核力度，降低错误率，要求技术业务质量要有质的提高。

      三是针对2018年的年度综合考评情况结果，结合考评的基本情况，纠正公司内部存在的不足，加强整改措施的落实，提高整改力度和强度，结合考评要求严格对部门内部以及工作环节进行严格地管理与规范，尤其是对于不良行为的条款要认真学习，杜绝此类行为发生。

      四是完善相关制度的创新，各部门在已有的部门工作职责、人员行为规范、保密制度的基础上，进一步建立健全的规章制度，严格规范招标代理工作的程序与流程。

      五是加强与客户以及各同行单位的交流和沟通，对于别人先进的做法要善于借鉴。在开展业务过程中，特别是对于甲方所要求的时间进度要进行合理调配，如遇特殊情况，应及时与甲方进行有效的沟通，在保证质量的同时，确保时效性。同时要熟练掌握目前新系统的招标程序，更新自身的业务知识。

      六是在档案规范管理方面，要落实上级主管单位对于对档案管理工作的要求，对于项目资料的归档、立卷规则、合同等都应做到有效规范，对所归档的材料应拒绝遗漏。

      在日常工作过程中，我们也不能够忽视自身存在的一些问题和缺陷，例如：不善于合理分配时间，以至于在繁琐的事务中，没有抽出足够的时间加强对相关政策法规的学习；同时，在重要客户的拓展工作还做的不够多，下一阶段，要进一步加强这一方面的业务拓展工作。这些都是在今后的工作中我们应该多加注意之处，同时，在接下来的工作中，要加强业务知识的学习，积极转变观念，不断提高自身的工作积极性，保持良好的工作态度。

      新的一年，我们要不断地发展创新，提升自我，完善造价咨询及招标代理工作，要以优质的服务，以高效的工作，赢得广大业主单位的肯定和认可，不断开拓新的市场！

      谢谢大家！

(邓国强为公司下属常熟市双正建设工程造价咨询-澳门js官方娱乐有限公司副经理、经营部主任)

(以上是邓国强在公司2019年第一季度工作会议暨“总监论坛”上的发言内容)